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民進黨立委林岱樺3日主持《野生動物保育法》修正草案協商，對於「放生」所持態度引發諸多爭議，不僅黨內諸多立委表達反對，網友也在臉書上抨擊。林岱樺今(8)日表示，「沒關係，本來就是要接納各方意見」、「請大家看完整個錄影帶的來龍去脈比較好」。
以下是朝野協商「野保法」，林岱樺與林務局長林華慶的對話：
林岱樺：「我就是買了這個，或是無意中人家送我的，但是我想放生，我不能養了！」
林華慶：「你再送回店裡面....我會告訴他們這樣，或是找其他寄養或是朋友...」
林岱樺：「請你務實一點啦！」
林華慶：「我講的很務實喔！」
林岱樺：「我已經買了，店怎麼會再收，你在講什麼鬼啊？」
林華慶：「不用錢的，店為什麼不會再收？」
林岱樺：「不可能啊，第一次訂房店怎麼會再收？」
林華慶：「動保法本來就有規定不能棄養了，買的人本來就有那個責任了。我剛講動物保護法事實上是有規範的！」
林岱樺：「如果我就是沒有辦法養怎麼辦？我已經養了這個東西養了十年了，我想放生它，我真的沒辦法養他了，那怎麼辦？你告訴我答案就好！」
林華慶：「委員.......棄養動物就是違法。」
林岱樺：「那怎麼辦？我沒有辦法養他啊！那怎麼辦？」
林務局人員：「找人代養。」
林岱樺：「那你覺得這務實嗎？」
林華慶：「很多人都這樣啊，就像貓狗他沒辦法養，他也會幫她找新主人啊，這很務實啊～」
林岱樺：「我就把他送到收容所去啊，收容所是不訂房資訊能殺的。」
林華慶：「收容所也有您講的這些，工作人員早上一打開門看到門口擺著一隻鳥，他們也會收容。」
林岱樺：「我要正當的告訴他，我要請你收容啊～」
林華慶：「呵呵呵....」
林岱樺：「沒有～我覺得你們講的很不實際，我只要想到我現在住在大樓裡面...」
林華慶：「不是！依動物保護法本來就不能棄養動物啊！」
林岱樺：「我沒有要棄養！我告訴你說我沒有辦法...所以說這就是台灣行政單位的缺失啊！」
林華慶：「呵呵呵....沒有，您的講法就讓大家公評嘛～」
林岱樺：「局長， 你現在是在跟我對幹？」
林華慶：「不是啦！我們現在是在講...」
林岱樺：「你現在是在跟我對幹？」
林華慶：「委員，我們是在討論啊…」
林岱樺：「你在跟我對幹啊？什麼叫做我們來公評？我現在要跟你討論方法！我覺得你才在雲端勒！你現在這樣是怎樣？」
林華慶：「委員，您的意思是棄養不需要負任何責任...？」
林岱樺：「我告訴你，我沒有要棄養！」
林華慶：「你說他不想養啊...」
林岱樺：「對！我就真的沒辦法養！我的經濟出了狀況沒有辦法養啊！那怎麼辦？你政府要告訴我！因為我們現在是寵物沒有管理！每一個人，你們現在是不敢做，也沒有辦法做！ 每一個養寵物的人他都要有責任，我認同！你要怎麼管理我？你沒有要求大家要申請什麼？那我就要跟你登記啊！我要繳稅啊！你根本就做不起來嘛！那我現在只是在後面收尾！因為這個機制是良性的，當你有登記，當我沒有辦法養的時候，你去看看其他國家的法規，當沒有辦法養的時候，要怎麼處理，這才是負責任的說法嘛。」
林華慶：「國外的做法就是安樂死。」
★朝野協商「野保法」議事錄影轉播。
▼「李柏鋒的擴大機」臉書：
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今（ 2017）年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶，經過1個多月的沉澱，決定回到高雄故鄉，擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問，並提出「風箏理論」想法，建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家，具有40年的保險資歷，曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職，並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任，也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上，凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理，並於中信保險事業執行長任內，協助中信金從銀行跨業保險，成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽，讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內，躋身台灣前6大壽險公司。
走入銀髪歲月的凌氤寶，在退休之後以分享「保險之美」為終身志業，希望將自己40年來對保險的體悟與心得，透過行動與分享，與社會大眾及保險同業相互交流，也因此，遇到飯店民宿比價保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄，兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟，也讓他對保險經紀人有了新認識。
隨著共享經濟的興起，傳統一對一、面對面的保險行銷方式，將面臨重大考驗。凌氤寶表示，傳統保經公司的經營目標，在於每年保險公司的佣獎收入極大化，而在數位時代中，保經公司應運用共享經濟的新商業模式，作到服務差異最大化，建立保經的新價值。
凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說，保經公司應掌握數位金融的趨勢，展現共享經濟的新經營模式，順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案，並可拉高企業規格與思維，以保險公司的經營概念，在猶如放風箏的執行過程中，專注於策略的執行，若遇到問題快速解決，才能打造出不一樣的保險經紀人公司。
透過諮詢顧問的角色，凌氤寶建議，公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，同時，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
蔡文俊則表示，能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問，經營團隊十分榮幸且振奮，公勝保經自1993年成立以來，一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念，而這16字箴言所傳達出的「利他」精神，與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合，也是未來公勝發展持續堅持的道路。
蔡文俊強調，公勝保經始終堅持「保險的保障精神」，除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台，展望2017年，公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度，在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下，持續朝2018年上櫃計畫邁進，積極布局兩岸三地市場，搶占OIU國際保險業務。
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